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关闭窗口 三峡工程实行招标承包制，根据工程特点实行分项招标，按照"公开招标、公平竞争、公正评标、集体决策"的原则，运用市场的竞争机制，优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与三峡工程的建设。项目管理论坛
三峡工程参照国内外成功惯例，通过招标聘请有资质的监理单位负责建安工程施工和永久工程设备制造的全过程监理。监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代表，全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。
凡涉及重要技术难题，由项目法人技术委员会组织专业机构或聘请专家专门研究，最后由决策层作出决定。作为业主的决策支持机构，它所发挥的作用，有点类似Project Controlling模式。
总之，三峡工程在学习和借鉴国内外工程建设管理经验的基础上，进行了大量、有益的实践和探索，形成了一套具有三峡工程特点的成熟、完整的建设管理模式，对工程建设实现了全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。开工10年来，工程建设进度按照既定进度进行，取得重大进展，工程投资严格控制在概算以内，工程质量总体良好，满足设计要求。
当前，三峡工程的建设正在从二期工程转向三期工程，在蓄水、通航、发电三大目标即将实现之际，应全面总结二期工程管理经验和教训，在三峡三期工程和金沙江前期工程中进一步加以改进、完善和提高。
（1）始终坚持业主在建设项目管理中的主导地位，按照“精简、统一、高效”的原则，减少管理层次，提高工作效率，坚持以合同为基础，充分发挥建设各方作用；
（2）逐步推行勘测设计公开招标，坚持总成设计和专业设计相结合，加强勘测设计工作管理，建立健全勘测设计监理法规规章制度，推行并完善勘测设计监理体制；
（3）加大建设项目管理的标准化、规范化力度，加快其专业化和社会化进程，建立并完善项目管理公司的内部机制、效益所得、外部环境等相关配套政策，以促进我国项目管理水平的持续提高；
（4）强化科技创新和管理创新，应用先进的管理理论、方法和手段，全面提高项目管理水平和经济、社会效益。
3 结束语
随着中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。与此同时，我国西电东送、南水北调、北京奥运等大型基础设施的建设，我国的建设项目管理面临着千载难逢的发展机遇，这些都需要我们引进现代项目管理，并不断加以完善和创新，积极探索、研究和发展具有我国建设工程特色的项目管理模式，从而全面提高我国建设项目管理水平，以取得良好的经济和社会效益
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