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，认真研究，哪些应是业主承担的，哪些是承包方的，要做好签证记录。对承包人的施工组织设计是否符合合同的要求，并按月计划分解确定好工程量。考核时，一旦发现承包人未能按已批准的施工计划完成工程进度，要及时以书面形式通知承包人，责令其限期纠偏，抢回进度，及时收集、办理有法律效力的资料和文件，时刻做好司法诉讼的准备。
(6)清场的执行力。从我国目前的体制看，一旦中标的施工单位无法履行合同，清场困难，要清场又必须走司法程序，但通过司法程序强制执行清场时又往往难以实施，这与我国国情有很大的关系，仍是一个艰难的环节，主要是时间拖得太长影响项目的进程。再就是目前国内大都是分包模式，一些分包商法律意识薄弱，也没有履行法律经济赔偿的经济能力，难以强制执行，达不到预期清场效果。
总之，价格是招投标竞争的核心，而企业只有在健全完善的价格体系下，才能确定理性、真实的报价，为充分竞争提供基础。传统的定额计价模式反映的是一定时间和范围内社会平均水平，不能体现个别劳动生产率竞争。企业成本价格参数尚需在相当长时间的积累的前提下才能建立，价格体系的建立必然要有一个过渡过程。因此，实行低价中标，首先要建立一套既符合市场经济要求又适应当前需要的价格体系。 上一页 [1] [2] [3]
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