4.5严格技术管理

　　技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案和工程验收等制度。1)技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作;2)施工日记:在施工过程中施工技术负责人必须做好施工日记,把施工中每天的工作情况、出现问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据;3)图纸会审:做好此项工作对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录,存入技术档案,达到消除差错的目的;4)技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面了解所负责工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数;5)技术复核:在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;6)材料检验:施工工地所用的各类材料,如,钢材、水泥、砂子、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,确保施工质量;7)技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反应情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补;8)工程验收:在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序的施工。同时也为竣工验收提供完整的技术资料。

　　5几点看法

　　5.1抓好施工质量监督

　　施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到施工单位要建立完善的工序质量控制体系,及时提交质量统计分析资料和质量控制图标。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查,发现违规行为及时纠正。要建立质量信息反馈体系。

　　5.2严禁转包

　　主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体,是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包,连责任都不明确了,从合同法来讲是企业法人负责,而在实际运作中,是无人负责。

　　5.3正确处理业主、监理、施工三方的关系及地方政府有关部门的关系

　　在建设管理中执行建设项目法人，制、监理制和招投标制,是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程。各自找准自己的位置是最重要的。对号入座、进入角色之后,三方的关系就易于处理好。不是上下级关系也不是对立关系,而是合同双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方,但是必须认清:施工单位是建设主体,质量控制的好坏,主要取决于施工企业。分工虽然不同,但却在各自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常,是关系到工程施工是否有个良好环境的大事。供水、供电、征地以及砂石料场等,无不对质量的稳定产生很大影响。质量控制是监理工程师的首要任务。

　　5.4加强建设资金管理

　　工程投资是确保工程建设的重要保证,投资应统一管理,实行专户储蓄、专款专用,单项工程单独记账,避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用,要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按合同要求，违反合同条款的,可以拒付工程款。要对工程建设项目实行招标代理制，实行公开招投标，由招标代理单位编制招标控制价作为投标单位最高限价,通过公开、公平、公正的竞争,降低工程造价,提高工程质量。

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