1.4水电项目以施工为龙头的总承包模式的分包商管理

　　1.4.1设计单位的管理

　　在以施工为龙头的项目总承包模式下，设计工作的进度及精度直接影响采购、施工和试运行等其他环节的运作。设计质量的优劣将直接关系到工程的总体质量和效益，设计的紧凑与否也将直接决定资源的配置情况和利用效率;另外，根据工程进展情况进行设计优化也将对工程质量的提高、进度的缩短以及投资的降低等方面产生重大影响。对设计单位的管理有以下几点认识：

　　(1)设计单位通过总承包商进行招标选定,与总承包商是一种合同关系，直接对总承包商负责，在设计合同中，要详细明确设计单位的责、权、利和施工图出图计划及奖罚办法。

　　(2)督促设计单位按投标文件要求成立设计项目部并配备设计人员及现场设代。

　　(3)按总承包商的合理要求及时进行设计优化和安全保证复核。

　　1.4.2监理单位管理

　　在传统的DBB模式中，根据国家有关规定，业主必须指派具有一定资质的监理单位监督和验收施工单位的工程质量、进度和费用等，监理直接对业主负责。而在项目总承包模式下，水电项目的质量、安全、进度和投资由总承包商全面负责，而监理单位通过总承包商进行招标选定,监理单位与总承包商是一种合同关系，并直接对总承包商负责，对此管理有以下三点认识：

　　(1)首先要明确对于项目总承包工程的监理为施工/采购监理,监理的对象是总承包商施工项目部、机电设备制造供应商和安装调试商，其目的是为了实现工程“进度、投资、质量、安全”四大控制。

　　(2)总承包商在监理合同中要详细明确监理单位的责、权、利，并授予DBB模式中监理的权利，以达到监理向总承包商负责达到为项目业主负责的目的。

　　(3)总承包商与质量监督机构定期检查监理人员到位及其工作的情况，以确保业主及总承包商利益的实现。

　　1.4.3设备供应商管理

　　水电项目的设备费用约占工程总成本的30%~50%，采购成本直接影响工程造价和总承包商利益。因此在设备供应商的招标及管理上有以下几点认识：

　　(1)对于项目所需的设备严格采取招投标方式进行采购，聘请专家评标定标，选取优质优价的厂家作为所需设备供应商。

　　(2)在设备供应合同中详细明确供应商的责、权、利和设备的监交及到货时间表，以确保项目施工进度。

　　2、项目试运行与移交管理

　　总承包商按照合同约定，结合设计、采购及施工阶段的具体情况，审核安装调试单位编制的试运行计划及方案，并组织运行人员进行各项设备操作技能培训。在实施过程中，应重点检查试运行前施工安装、调试、验收以及技术、人员、物资等各项准备工作，确保试运行工作的顺利进行。在试运行工作中，要及时反馈存在的各种问题，以便采取必要的措施加以处理。

　　项目移交根据合同要求进行，包括资料移交和工程移交。在项目实施过程中及时收集、整理各种信息资料，形成完整的工程移交资料并及时组织工程消缺处理和验收工作，待工程具备移交条件后将工程移交给业主。

　　3、结论

　　随着市场经济的发展和改革开放的不断深入，传统管理模式已不能满足当前水电工程建设发展需求。因此，为提高我国工程建设的管理水平，加快与国际工程承包管理方式的接轨，提高我国水电企业的国际竞争力，在我国积极推广水电工程项目以施工为龙头的总承包管理模式具有重要的现实意义。

上一页  [1] [2]